淺談工程造價全過程管理

2019-06-13 00:45:38 現代營銷·經營版2019年7期

曹兵

摘 要:改革開放以來,隨著我國市場經濟體制發展的需要,變革計劃經濟時期概預算定額管理體制,深入推行一工程量清單計價模式和工程造價全過程管理模式的體制改革已經成為我國社會發展以及對接國際發展的迫切要求。而在現實實踐確遇到了諸多的難題導致工程造價全過程管理模式推行進度極為緩慢,造成了社會財富的巨大浪費。對此,本文依據工程造價全過程管理根據不同階段運用不同的管理控制辦法的認知,分別從投資決策、設計、招標投標、施工、竣工等五個階段進行了工程造價控制與管理對策。

關鍵詞:工程造價;全過程管理;內涵;優化對策

工程造價簡單來說是指工程從籌建到交付使用整個過程內所花費的所有費用,工程造價全過程管理是基于這個所有費用的一項動態、復雜、綜合、科學系統的管理活動,相比較而言,國內工程造價管理體系遠遠落后于國外諸如美國日本等發達國家的工程造價管理。如何有效的控制工程每個階段環節的造價費用,實現最合理化的造價,關系著經濟效益和社會效益的最大化,反映出我國工程建設發展的實際水平,是與深化供給側結構性改革目標相一致的管理模式,因此,開展工程造價全過程管理的專題研究,在我國工程建設領域以及社會發展建設都具有重要的現實價值。

一、投資決策階段工程造價管理

投資決策階段是整個工程造價管理的起始,主要內容包括工程項目建議書和可行性研究,常見問題主要體現為,這一階段與設計、招標投標階段被稱為施工實施開始前項目的前期工作階段,長期以來,項目工程造價管理普遍忽視前期工作階段造價管理,而把主要精力集中在施工階段。造成前期工程咨詢單位不能夠獨立、公正、科學的進行投資估算。因此,我們要重視投資決策階段各主要工作內容,科學合理的選擇投資項目,準確客觀地進行可行性研究分析,詳細定義項目建設標準、規模、選址,在工程技術和設備應用上要適用原則,兼顧先進與經濟性。與此同時,做好項目建設編制投資估算,這是工程項目經濟效益分析的重要依據,要做好相關的審查評估工作。

二、設計階段工程造價管理

設計階段大體包括最終決策后的初步設計投資概算及其隨后的設計主體包括技術設計和施工圖設計等的投資費用概算和預算活動。設計階段工程造價管理可操作性差的突出特點使得造價管理在設計階段大多處于失控狀態。究其緣由,一方面由于設計責任歸屬關系使得國內設計人員較多的側重于技術設計,設計保守,基本不會去考慮經濟成本問題。另一方面源自于設計人員或者設計單位為了盲目追求安全保守以及設計收費利益的問題。對此,構建一個建設單位、設計單位、政府部門三方責任主體造價控制溝通機制和工作方法是解決當前設計階段失控狀態的關鍵和必然選擇。比如政府部門將經濟性審查列入工作監管范圍,加快標準制定和推廣,還比如設計單位既要重視安全和技術因素,同時也要重視設計階段經濟因素,樹立高質量高標準服務理念,改進設計方式。

三、招標投標階段工程造價管理

招標投標階段工程造價管理控制強度和效果直接作用于工程項目產品價格的形成,影響其價格的走勢,對構建和完善建筑產品市場價格機制具有至關重要的價值。其階段工程造價管理常見的問題具體表現為部分業主為了趕工期,選擇在發包條件不成熟時進行招投標行為,與此同時,評標方法的不完善導致惡性競爭頻繁出現,不僅擾亂了正常市場價格,還會對后續施工操作帶來質量隱患。對此,要認真編制全方位科學的招標文件,加強對投標單位的資格審查,引用工程量清單計價模式,編制詳細工程量清單,高度重視資金時間增值轉化關系,創新評標方法,注重對技術標和投標報價的評審管理。

四、實施階段工程造價管理

實施階段也稱為正式施工階段,當前我國項目工程實施階段工程造價管理主要體現為施工前理論的“全方位”以及施工階段的不一致問題,此外,在項目實施過程中,工程造價設計修正調整缺乏規范化流程,造成設計變更事后算賬的問題出現,由此出現結算超預算,導致前期階段準備的特別是招投標的無效性。對此,要從以下幾個方面進行造價控制,其一,提高工程造價管理人才隊伍水平,強調管理人才的思想素質以及專業素質;其二,規范合同管理,發揮合同管理在施工階段造價管理的關鍵性制度作用。其三,深刻認識造價、工期、工程質量三者關系作用,嚴把材料設備價格關;其四,突出重視設計變更管理的正規化;其五,監理隊伍的管理問題,比如監理隊伍對于全過程工程造價管理的正負影響等等,重點在于把監理工作貫穿于項目建設全過程中來。

五、竣工驗收階段造價管理

竣工階段工程造價管理主要內容包括以下幾個方面,第一,做好竣工資料的收集整理工作,認真核對好合同條款,為后續合同審核決算做好準備工作;第二,認真做好隱蔽工程驗收記錄工作,重視變更設計和簽證的審查工作;第三,作為審計人員,要具有吃苦耐勞、深入一線現場進行全工程跟蹤審核的職業素養,這對于工程造價管理來說是要比時候工程結算審計控制效果要突出的多。

結語

工程造價全過程管理是運用現代信息技術、經濟學原理、統計學、管理學、法學等跨學科的綜合性管理方法,是我國特色社會主義新時代社會轉型發展背景下建筑企業內涵式發展的必經之路。對此,我們一方面要看到我國在工程造價體制上存在的企業發展眼界差距、科學管理思維差距以及全過程管控的模式差距,積極借鑒國外發達國家在建筑行業發展上的經驗理論,另一方面,腳踏實地,從國家建設長遠規劃出發引導企業向戰略型發展,積極促進第三方工程造價咨詢行業,不斷提升造價咨詢人員綜合素質,為進一步加強工程造價管理理論研究能力以及提升理論實踐指導作用。

參考文獻:

[1] 姜亞麗.BIM、IPD協同模式下的工程造價管理工作研究[J].居舍,2019(13):133.

[2] 陳志聰.如何做好全過程的工程造價管理與控制工作[J].江西建材,2019(04):200-201.

作者簡介:

曹? 兵(1978-),男,河北唐山人,碩士,講師,研究方向:工程造價。

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