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以薪酬激勵促進現代化大油田建設探討

2019-06-13 00:06:38 現代營銷·經營版 2019年7期

陳昱 舒曉娜 朱琳 張兢兢

摘 要:隨著時代的發展,社會的進步,我國對油氣資源的重視程度逐漸提高。我國科學技術水平的飛速提高使得更多的現代化開采設備與開采技術應用到了油氣開采活動中,國內油田領域已經逐漸步入現代化,而想要做好現代化油田建設,人員管理是關鍵,員工的工作經驗、工作態度以及職業技能水平等至關重要,薪酬激勵是大多數企業中較為常見的一種手段,如何在油田企業中應用好這一方式已經成為油田領域討論的熱點話題之一。本文通過對薪酬激勵的探討,提出一些針對性的優化措施,希望對相關油田企業起到一定的借鑒作用,助力油田行穩致遠發展。

關鍵詞:薪酬激勵;現代化大油田建設

一、探討的目的與意義

(一)目的

隨著我國工業水平的逐漸提高,當前我國對于油氣資源的需求與日俱增,如何提高油田開采效率已經成為限制我國相關領域發展的重點難題,薪酬激勵作為一種正向激勵方式,可以幫助油田企業對員工進行科學合理的管理,充分調動生產經營人員自發學習業務技能和積極努力工作的主觀能動性,從而達到提升油田開采效率,提高我國油氣資源開采量的目的,解決當前我國所面臨的能源危機。

(二)意義

由于薪酬激勵這種機制在我國相關企業中起步時間較晚,發展時間較短,所以這種激勵機制的實際應用效果并不理想,通過對薪酬激勵制度展開深入研究,并結合國外發達國家在這一制度上發展的歷程,發現當前我國油田企業在該方面存在的突出問題,總結以往的實踐經驗,找到一條適合我國油田企業薪酬激勵制度發展的道路,并不斷探索創新,有效促進我國經濟、工業等多個領域的健康長遠發展。

二、薪酬激勵在我國油田企業應用的現狀與問題

(一)現狀

調查研究表明,當前我國大部分企業的員工,尤其是較為基層的人員,其流失的最主要原因就是相關的福利待遇較低,使相關工作人員迫于壓力或經濟原因轉業,導致人才缺失,這種狀況表明當前我國油田企業的相關薪酬激勵制度應用的效果并不理想,在很多環節還有較大的提升空間。

(二)問題

1.薪酬低

隨著時代的發展,社會的進步,國家經濟水平的穩步提高,相關油田人員薪酬水平的上升幅度并沒有達到與物價上漲的幅度相持平的水準,所以相對來說,油田相關人員的工資薪酬是比較低的,導致了人才流失現象嚴重。人才儲備方面出現問題,尤其是技術人員和科研人員的流失,會對油田所采用的相關技術的改革創新造成影響,甚至影響到油田的增儲上產,進而降低油田企業的經濟效益,迫使油田企業降低薪酬待遇,形成惡性循環,嚴重制約了相關油田企業的健康可持續發展。

2.績效考核制度不嚴謹

結合當前我國油田企業運營的實際狀況,我們發現,員工的績效考核工作開展效果并不理想,而績效考核又是薪酬激勵的核心環節,這一環節的工作質量直接決定著薪酬激勵制度存在的意義。在有的油田企業內對于員工績效考核工作做得不夠嚴謹、不夠深入,考核指標設置不太合理,有的脫離實際,考核者對考核項目不專業或者礙于人情等原因對考核工作敷衍了事,被考核者對考核工作不夠重視甚至對考核工作出現抵觸情緒等等,這些都使得績效考核流于形式,達不到考核目的,從長遠來看,這樣對我國油田企業的未來發展有著十分不利的影響。

3.欠缺人文關懷

在我國油田企業薪酬水平暫時無法得到提高的情況下,薪酬管理的相關部門更加應該注重對員工的非物質激勵,比如幫助員工解決住房問題,幫助員工孩子解決上學問題等。但實際的企業運營中,這種非物質激勵的人文關懷并沒有得到相關管理人員的足夠重視,對這些方面沒有相應的政策或政策執行不夠到位。

三、優化措施

(一)提高管理層對薪酬激勵的重視程度

我國不同企業對于薪酬激勵制度的理念抱有不同的看法,大部分對于員工薪酬方面的思想較為傳統老舊,一些油田的管理層對于薪酬激勵制度的重視程度明顯不夠,這樣容易導致員工喪失工作積極性,在降低工作效率的同時會對油田的正常生產經營活動造成巨大影響,所以要不斷提高管理層對薪酬激勵的重視程度,抓好制度的頂層設計,這樣績效考核工作才能更好的推進,薪酬激勵才能達到預期效果。

(二)建立更加完善的績效考核制度

當前困擾我國薪酬激勵制度完善的主要問題之一就是相關的績效考核制度并不完善。油田企業要建立起一套更加科學合理的績效考核制度,設置專門的監督部門,加強員工對于薪酬激勵制度的重視程度,杜絕部分員工得過且過,不想努力工作還渴求高水平薪酬的想法。要通過嚴格的績效考核,賞罰分明,充分發揮績效考核的正向激勵作用,切實達到提升工作質量和工作效率的目的。

(三)進一步增加員工的企業歸屬感

由于部分油田企業的整體經濟因素,想要在薪酬方面實施這種激勵制度,往往會對企業整體的運營活動造成一定的負面影響,過高的員工開支往往會對企業的資金流動造成巨大的沖擊,降低經濟效益的同時會對企業的未來發展造成嚴重的制約效果。所以在面對這種狀況時,油田企業更多的是要在安全、公正、溝通、尊重、信任、晉升、生活等方面對員工實施一些非物質激勵,通過這種施加人文關懷的方式,激發員工的工作熱情,增加員工的企業歸屬感,使員工心系油田發展,與油田發展形成命運共同體,不斷促進油田企業高質量發展。

結語

目前,我國油田企業在薪酬激勵方面還存在著一定問題,油田企業需要結合生產經營實際對薪酬激勵制度不斷優化完善,充分發揮薪酬激勵作用,體現績效考核的公平性和嚴肅性,建立起以經濟效益為核心的科學考核體系,堅持制度公開、指標科學、過程客觀、結果公平公正,不斷調動員工的積極性和主動性,進一步提升油田企業的整體管理水平,有效促進現代化大油田的建設,為國家能源安全保障做出新的貢獻。

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